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市人大副主任于丽华视察新浦港码头
来源:航运公司 作者:杨春 发表日期:2018-04-19

  3月16日,市人大常委会副主任于丽华带领市人大代表、海州区代表一行40余人到公司新浦港码头,实地视察新浦港码头“263”专项行动、水污染防治及城市黑臭水体综合整治工作情况。市交通局副局长薛采高、交控集团副总经理孟宪牛、航道处港口办主任王宝华、物流公司党委书记、总经理张国兴参与,物流公司总经理助理左志军做了简要汇报。

  针对“263”专项行动、水污染防治及城市黑臭水体综合整治,新浦港码头自2017年初,积极按照整治序时进度开展工作,积极筹措资金,制定整治方案,修复破损码头岸线,新建围堰,修建生活污水、雨水收集池,加强码头粉尘等污染治理,加强码头绿化建设,着力提升港区内绿化质量,努力改善码头生态环境。

  于丽华对新浦港码头整治工作给予了肯定,同时也指出城市黑臭水体整治不是“一次性”工程,整治城市黑臭水体,实现河道清洁、河水清澈、河岸美丽,对于促进城市生态文明建设、提升城市品质具有重要意义,要形成长效机制持续做好该项工作。


公司传达集团目标绩效总结会精神
来源:综合办 作者:杨曼 发表日期:2018-04-19
  3月2日下午,公司召开专题会议,传达学习集团目标绩效总结会会议精神。公司领导班子、中层以上干部参加会议。
  会上,公司党委书记、总经理张国兴带领大家认真学习了集团党委书记、董事长刘永能在集团目标绩效总结会上讲话精神。
  张国兴要求,公司各项工作要紧跟集团党委的决策部署,一是要认真学习领会集团刘书记讲话精神,切实把思想统一到集团党委的新要求上,瞄准目标,找准站位,合理规划公司未来三年发展计划及行动方案;二是紧扣“高质发展、后发先至”主题主线,进一步形成“抓项目就是抓发展,抓发展就是抓落实”的共识,重抓项目建设,坚持项目早计划早落地早见效;三是进一步抓好班子建设,强化责任意识,树立敢于担责、敢于担难、敢于碰硬的精神,为全面完成年度目标任务而奋力拼搏。 

公司传达集团纪委工作会议精神
来源:综合办 作者:杨曼 发表日期:2018-04-19
  3月1日下午,公司纪委召开学习会议,学习贯彻落实《中央纪委二次全会、省纪委三次全会精神传达提纲》《遵循新思想、担当新使命,奋力开启新时代连云港全面从严治党新征程》和《市交通控股集团2018年纪委监察工作安排》等文件精神。公司中层以上党员干部参加会议。
  会上,公司纪委书记、副总经理杨维洲传达了集团纪委工作例会精神,要求全体党员干部进一步统一思想,结合工作实际,对日后纪委工作作了明确要求:一是加强责任意识,进一步提高管党治党水平,全面落实党风廉政建设责任制;二是公司各单位党组织加强监督,坚持教育、监督、制度并重,加快推进廉洁风险防控体系建立健全;三是加强防腐倡廉宣传教育,不断提高党员干部队伍素质,建立党员干部“一人一档”,筑牢拒腐防变的思想防线,为公司经济快速健康发展营造良好的政治生态环境。

公司党委召开党建标准化工作座谈会
来源:人力处 作者:陈颖 发表日期:2018-04-19
  2月24日,公司党委召开党建标准化工作座谈会,就党建标准化工作开展研讨,
  公司党委书记张国兴同志结合进一步细化建设的具体标准、年度完成任务和推进措施,进行了动员部署。公司属8个基层党组织书记根据公司党委制定基层党组织标准化建设实施方案,结合自身实际,汇报党建标准化工作创建措施和党建特色做法,并进行了讨论。
  公司党委旨在通过开展基层党组织标准化建设,实现组织设置更加科学优化、领导班子更加坚强有力、党员队伍更加充满活力、场所功能更加务实管用、工作载体更加形式多样、制度机制更加健全完善、基础保障更加充分有力、工作业绩更加突出有效的目标。

公司接受集团纪委廉洁风险防控工作检查
来源:综合办 作者:杨曼 发表日期:2018-04-19
  3月15日上午,集团纪委书记赵洁、纪委监察室主任王超到公司检查廉洁风险防控建设工作开展情况。公司领导班子参与。
  会上,集团纪委书记赵洁在听取了公司纪委书记杨维洲汇报的关于公司在廉洁风险防控工作中的主要做法、措施制定、取得的初步成效及存在不足、下一步工作打算等方面后,对下一步公司廉洁风险防控工作提出了具体要求:一是主要领导亲自抓,进一步正确理解廉洁风险防控工作的重要性,将廉洁风险防控工作深入到公司的发展、管理、经营中,与公司经营工作有机结合;二是分管领导共同抓,按照“谁主管、谁负责”分级管理的原则,形成合力,层层把关,切实将风险防控工作落实到位,抓好做实;三是风险排查不能虚化,要通过排查全面摸清公司权力底数、找准廉洁风险点、合理评定风险等级、科学制定防控措施,有效堵塞管理、制度漏洞,规范提升公司管理水平。
  公司党委书记、总经理张国兴代表班子成员表示:公司将不断加强党风廉政建设,全面落实集团廉洁风险防控工作要求,认真梳理排查廉政风险点,强化廉政风险的防范措施,切实做到监督有力,不断将廉洁风险防控管理工作引向深入,按时保质完成集团廉洁风险防控工作并建立健全长效机制。

公司召开LNG产业拓展项目推进会
来源:企管处 作者:李娜 发表日期:2018-04-19
  3月12日下午,在公司三楼会议室召开LNG产业拓展项目推进会,会议由公司总经理张国兴主持,公司领导班子成员及项目组人员参加了会议。
  会上,由各项目推进小组负责人对近期项目推进情况进行汇报,大家对项目推进的难点、问题进行讨论分析,并研议通过LNG储备站项目、LNG加气站项目及LNG船舶建造项目三个子项目的推进计划表。最后,总经理张国兴要求要尽快落实双方合作方案,跟进商务尽职调查报告、可行性分析材料、储备站设计、对外投资证书办理及加气站选址,倒排时间节点,挂图作战,全力推进LNG产业项目,争取尽快开工建设。

公司开展应收账款清查工作
来源:财审处 作者:相文 发表日期:2018-04-19
  3月5日至3月14日,公司对销售中心、翔安公司、晶磊公司等七家单位开展应收账款“过堂会”,对各单位发生的往来账款进行逐一核实,查找根源,查清发生业务的时间、金额、直接责任人,同时分析未收回的具体原因,要求各单位根据自身账款情况制定相应清收方案。
  会上,公司党委书记、总经理张国兴针对各单位不同情况提出具体要求,一是各单位领导班子要正视目前资金流转压力,安排专人、限时完成本单位账款回收工作;二是各单位要及时跟踪客户情况,采取相应对策,有效降低资金流失风险;三是财审处要及时对接公司业务开展情况,合理安排资金使用,做好对各单位应收账款督查督办。

公司接洽张家港煤炭贸易商
来源:市场部 作者:于振国 发表日期:2018-04-19
  3月2日,江苏隆仁贸易有限公司副总经理於国跃同合作伙伴窦总一行专程从张家港驱车来公司考察,就煤炭合作意向的细节与我司洽谈。公司副总经理仲济强、市场部于振国、王岩、销售中心曹开均、云济公司夏兴明等参与接待。
  座谈会上,仲济强首先详细介绍了我公司的基本情况,并就公司重点项目煤炭“物流+贸易”合作方式做了详细讲解。窦总来之前带着顾虑,经过实地考察和仲总的一番话彻底打消了顾虑,表示对AG亚游集团国企信誉和资金实力充分信任。於总和窦总希望在煤炭业务上早日取得合作。这不仅是一次简单的来访,更说明物流公司煤炭“物流+贸易”取得成绩被外界的认可,为公司2018煤炭“物流+贸易”业务开拓增砖添瓦。
  座谈会结束,於总和窦总邀请AG亚游集团去做客,希望双方把交流的方向延续下去。并且希望下一次的到来能与我方确定合作关系。
经过2017年半年时间,在公司领导的正确领导下,煤炭“物流+贸易”业务取得了新突破,由刚开始遍地找煤炭资源,到现在已经有三家固定的客户资源。

公司资产清查工作有序开展
来源:企管处 作者:沈元杰 发表日期:2018-04-19
  3月14日,为进一步加强企业管理,提高资产管理效益,及时掌握公司范围内资产存量及管理使用情况,AG亚游集团物流公司对公司资产开展全面清查。此次资产清查由企管处牵头,财审处、综合办参与,对公司范围内的实物资产和无形资产分析整理、总结上报。本次资产清查工作从3月15日开始,预计于4月底完成。各单位、处室正在紧张、稳步、有序地开展工作。
公司参加集团QC小组活动推进会
来源:企管处 作者:沈元杰 发表日期:2018-04-19
  2月28日,交控集团召开QC小组活动推进会,总结2016年度全市交通行业QC小组活动优秀成果,获奖单位交流QC小组活动经验,并对2017年相关单位QC小组课题进行辅导培训。
  接下来,公司将积极开展2017年度QC小组课题成果申报工作,经本公司初步筛选,将有3个课题成果参加集团初评审。
  下一步,公司将继续鼓励基层一线员工开展以解决日常管理与服务工作中实际问题为主的QC小组开展活动,倡导基础管理有创新的QC小组活动,并发动各部门、基层单位负责人积极参与QC小组活动,力促公司2018年QC整体工作开展迈上新台阶。

简讯
来源:AG亚游集团物流 作者: 发表日期:2018-04-19
  3月14日,公司副总经理仲济强及市场部全体人员接待了南京新化原化学有限公司来访客人,就进一步推进危险品、集装箱运输等相关事宜进行商谈对接。(姚永梅)
  3月13日,集装箱公司召开党风廉政建设会议,传达中央、省、市纪检委最新文件精神,传达市交通控股集团2018年纪检督察工作安排,丁永生书记对公司做好全年党风廉政建设进行部署落实。(杨海平)
  3月12日,加气站为了确保安全生产,对站内报警器进行全面更换。为了保障加气站可燃气体报警器的精准度、稳定性,需要定期对可燃气体报警器的传感器进行标定。可燃气体报警器使用寿命通常为3-5年。(王鑫)
  3月8日上午,云济公司党总支书记仲济强、总经理左志军、副总经理夏兴明对停泊在燕尾港的海船“忠发88”轮进行安全检查。要求船员要高度重视安全,严格按照船舶操作规程,加强应急演练,保证安全管理体系有效在船运行。(夏兴明)
  3月6日上午,翔安公司安机科组织供电仓库进行消防灭火应急救援演练,并对大件供电仓库全体员工开展了消防安全培训。参加演练的同志们在学习之后进行了实际操作,亲身体验使用灭火器的感受。(王阳)
  3月5日,云济公司劳务外派船舶“恒泰洋”轮组织召开事故隐患排查月活动会议,传达公司文件精神,严格按照活动方案要求开展工作,同时也提出了做好船舶创建安全合格班组工作的要求。(夏兴明)
  2月28日,集装箱公司举办为期一天的驾驶员安全教育培训,传达学习春节前后上级部门春运安全会议精神及文件,学习道路运输安全法、公路行业安全举案说法、安全基础知识,观看事故案例视频。(杨海平)
  2月26日下午,集装箱公司党支部于三楼会议室召开专题学习会,深入领会党的十九大精神,认真学习新修订的《中国共产党章程》。希望全体党员能够不忘初心,牢记使命,自觉践行新党章,把党章各项规定落实到行动上。(李旭)

集团安监部指导公司 “事故隐患排查月”工作
来源:安保处 作者:赵月皎 发表日期:2018-04-19
  3月7日,集团安监部部长刘元祥、副部长徐俊生一行五人对公司 “事故隐患排查月”部署安排及各项工作开展情况进行了检查指导。
  刘部长一行首先察看了“事故隐患排查月”活动期间公司安全生产会议及安全生产检查等台账,重点对公司落实集团文件、会议精神并部署“事故隐患排查月”和全国“两会”期间安全生产工作的开展情况进行检查。随后又对晶磊公司汽配物流园的消防、用电情况进行现场安全检查。
  刘元祥强调,安全工作要做到警钟长鸣,常抓不懈,要认真落实安全生产主体责任,做好企业内部的隐患排查治理工作。作为安全保卫处,更要时刻绷紧安全生产这根弦,结合“事故隐患排查月”活动,做好重点行业领域的安全隐患排查治理工作,保障安全生产形势持续稳定向好。

公司动员部署事故隐患排查月专项活动
来源:安保处 作者:赵月皎 发表日期:2018-04-19
  为持续加强事故隐患排查治理,强化事故风险防控,夯实安全生产管理基础,有效预防各类生产安全事故发生,3月1日,公司在东四楼会议室召开“事故隐患排查月”专项活动动员部署会议,公司领导班子成员、各处室负责人、各单位党政领导及安全管理人员共计34人参加会议。
  会上,公司安保处处长王高林传达了交控集团2月28日“事故隐患排查月”专项活动会议精神,并对公司“事故隐患排查月”活动进行了详细动员部署,要求各单位立即开展事故隐患大排查活动,强化安全生产基础,建立隐患排查常态化机制,为全国“两会”胜利召开营造良好的安全生产氛围。
  副总经理杨维洲结合公司实际提出以下四点要求,一是提高思想认识,加强组织领导;二是强化工作措施,切实落实责任;三是突出风险辨识,全面排查治理;四是强化督查,确保取得实效。

公司 “安全在我身边,隐患排查我发现”专项活动圆满收官
来源:安保处 作者:赵月皎 发表日期:2018-04-19
  3月15日,为期9天的“安全在我身边,隐患排查我发现”专项活动圆满收官,公司各单位、各处室收集整理了39位员工共52 条安全意见与建议。公司与各单位领导班子分别对各处室及各单位员工提出的意见与建议进行了认真分析讨论,被采纳的合理化意见与建议要求在各单位、各处室落实责任人进行限期整改。
  3月7日,为进一步完善公司安全风险防范与隐患排查整治体系,全力防范生产安全事故,确保公司安全形势稳定,公司以“事故隐患排查月”活动为契机,开展了为期9天的“安全在我身边,隐患排查我发现”专项活动,以此扎实推动“事故隐患排查月”各项活动的开展。

公司开展节后复工安全生产检查
来源:安保处 作者:赵月皎 发表日期:2018-04-19
  2月22日,大年初七,公司党委书记、总经理张国兴带队在全公司范围内开展节后第一天复工安全生产检查工作,副总经理刘超、仲济强、杨维洲、总经理助理左志军等人参加了检查活动。
  此次检查对7家单位进行全面覆盖,重点对危货车辆、集装箱车辆的出车前安全检查、车辆维修保养台账、晶磊公司三个物流园消防用电、加气场站充装设备及作业现场、海州港、新浦港吊装设备作业情况及各单位安全防范措施是否落实、消防器材是否完好等一系列安全相关事项进行督查检查,并对检查中发现的安全隐患问题进行了现场纠正和限期整改。
  张国兴强调,各单位在节后复工期间,一是要积极开展节后安全生产大检查,认真检查作业设备、用电用气、消防设施,对排查出的安全隐患必须立即整改治理到位;二是加强对从业人员的安全教育培训,针对春节后员工可能出现的思想松懈、注意力不集中和麻痹心理等,开展有针对性的安全生产教育,增强安全责任意识;三是大力开展安全生产宣传活动,通过悬挂条幅、电子显示屏、短信平台等途径,广泛宣传安全生产法律法规、安全文化等,增强公司安全生产意识,确保公司春节后安全生产工作稳步进行。

公司开展春季消防安全培训
来源:安保处 作者:常锐 发表日期:2018-04-19

  3月13日下午,公司在东四楼会议室召开春季消防安全培训,公司机关全体人员以及下属各单位安管人员参加了培训。

  本次消防培训邀请的是南京安居安防技术公司讲师给大家讲解了消防安全方面的知识,主要针对春季干燥火灾多发的特点,结合单位的实际情况以及连云港地区近期以来发生的多起火灾事故案例进行的分析与讲解。
  通过此次消防培训,广大职工学到了遇突发性火灾事故时第一时间的应急处理措施以及如何做好自防自救,了解了常见消防器材的识别、使用及保养维护,增加了员工们的消防安全意识,保证了全司安全生产平稳有序。

翔安公司突击检查运输车辆安全
来源:翔安公司 作者:王阳 发表日期:2018-04-19
  3月14日,翔安公司总经理陈雷、党支部书记吕海波带领公司安机科一行四人,在市斯尔邦石化附近安全路段对公司运输PX车辆进行突击安全检查。
  本次共抽查危险品车辆6台,重点对危险品运输车辆轮胎、灯光、刹车系统、灭火器、应急设备、人员相关证件等进行了检查。经检查发现苏G5075E随车灭火器超压,当场立即要求驾驶员将车辆开回办事处进行更换。陈雷要求驾驶员立即开展车辆自查自检,发现隐患要立即整改到位,禁止危险品车辆带“病”运行。随后安机科通过短信平台、微信群将车辆检查要求进行传达,并督促驾押人员认真履行车辆“三检”制度,切实从源头做好事故预防,消除各类事故苗头和隐患,确保公司生产安全。

晶磊公司持续推进“三合一”隐患排查行动
来源:晶磊公司 作者:韩剑 发表日期:2018-04-19
  3月2日到3月5日,晶磊公司组织安管人员对三个物流园“三合一”情况进行突击检查,检查发现型材及石材园区已无“三合一”情况;汽配物流园仍有2家商户违规利用电炉做饭,并且还有3家商户在商铺内存放煤气灶具。
  针对检查中发现的隐患问题,晶磊公司立即对他们下发整改通知书,要求违规商户在限定时间内撤走商铺内所有的燃气灶具、电炉等。
  去年11月初,晶磊公司在各物流园开展整治行动,春节假期前还组织了安管人员对各园区进行了夜间突击检查。随着时间的推移,整治工作不断深入,商户的消防意识也在不断加深。但仍有个别商户消防安全意识淡薄,存在侥幸心理,并且园区的商户还存在流动性,导致三合一现象在局部仍有反弹。晶磊公司将通过持续检查排查,坚决遏制“三合一”现象。

公司召开廉洁风险防控工作部署会
来源:综合办 作者:杨曼 发表日期:2018-04-19
  2月24日下午,公司召开了廉洁风险防控工作部署会,各处室主要负责人、各单位党支部(总支)书记参加会议。公司纪委书记、副总经理杨维洲同志主持会议。
  会上,杨维洲传达了集团《印发<关于进一步推进交通控股集团廉洁风险防控工作的实施方案>的通知》的文件精神,要求各处室、各单位要组织全体员工参与以制约和监督权力运行为核心,以岗位廉洁风险防控为基础,以加强制度机制建设为重点,对重点领域、关键环节、重要岗位开展廉洁风险点和管理风险点排查工作,逐一筛查潜在风险,制定防控措施,确保守住底线、不出问题。

坚决不做语言的巨人 行动的矮子 --关于提升执行力的几点思考
来源:领导班子 作者:杨维洲 发表日期:2018-04-19
  AG亚游集团经常问自己和别人,来公司做什么?是为挣钱,或是为成长。在公司挣钱或成长,要依靠什么呢?没错,我的答案是执行力。那么AG亚游集团首先要搞清楚什么是执行力?标准是啥?执行力是指有效利用资源,保质保量达成目标的能力,是把企业战略规划目标转化成为效益成果的一种能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度,对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。提炼一下,简言之就是保质保量的完成自己的任务,工作之间做到不推诿,不拖沓,按时保质的完成工作。
  一、为什么没有执行力
  为什么没有执行力?两个原因,要么领导不好,要么制度不好,如果一个员工执行力差,那就是这个员工的问题,如果一个企业的整体员工执行力差,那就说明这个公司有问题了。我认为没有执行力或执行力差有以下几个原因。一是不知道干什么。员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。二是不知道怎么干。没能把大目标细分成为可以立刻执行的,很快出结果的小任务,没有明确工作流程、执行标准及要求。三是干起来不顺畅。如果士兵在前线打仗,后勤及营养供应跟不上,请求支援但指挥部没有反应或是负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响,公司也是一样,慢慢的热情被消耗,慢慢变得不主动做事了。四是不知道干好了有什么好处?古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令,城破后三天内,士兵可以随意烧杀抢掠,结果士气大振,一天破城。工作永远都是只看眼前的,这是工作性质决定,当眼前的好处看不到时,自然就没有太大的兴趣去做。五是知道干不好也没什么坏处。如果没有当逃兵立斩的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。
  二、执行力差产生“乞丐员工”
  “乞丐员工”总是间歇性斗志昂扬,持续性萎靡不振,干什么都没有动力,明知道这样做不对,却又忍不住享受颓废的无力感,浑浑噩噩。AG亚游集团不能做语言的巨人,行动的矮子。“乞丐员工”几种特征,一是“缺少沟通自觉”。领导不和我沟通,我就不和领导沟通,这类人觉得自己是靠“才”吃饭。和领导沟通与否,无所谓,和领导从不主动沟通,是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通的。二是“缺少自己认可”。领导不认可我,我就不好好干。这类人虚荣心较强,辛勤工作中,做出了点成绩,但领导迟迟没有表示肯定,他就会认为是不是领导不认可我,不认可我,我就不好好干了,于是开始怠工,工作不能按时保质的完成,很快从先进分子行列,倒退到淘汰分子行列。三是“缺乏情绪控制”。我不开心,因为领导不会哄我,这类人易情绪化,自己的心情好愉快,完全由领导来决定,开心好像是领导哄的,不开心好像是领导给的。四是“缺少工作方法”。完不成任务,总是拿一堆客观理由来应付,总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了,自己每次似乎都很有道理。五是“缺少工作担当”。做错事,希望大家不要小题大做,在公司中大错不犯,小错不断,不是迟到就是早退,工作中不是丢三就是落四,工作不是无头就是无尾,但他又觉得无所谓,当大家都盯着他看时,他会说,这有什么稀奇的,别人也是这么干的。六是“缺乏坚定自信”。不上进,抱怨公司氛围不好,这类人在公司表现就是混,我想上进,但公司乱成这样,我能上进吗?“精神乞丐”在企业团队中往往扮演的是消极怠工的角色,做事反应迟缓,抱怨满天,“精神乞丐”严重于“物质乞丐”。
  三、提升执行力的建议
  一是制度是执行力最基础的保障。每个人都会有需要被约束的一面,那就需要制定相关的制度。二是态度是执行力的前提保障。美国西点军校,在200多年的历史中,一共培养3700位将军,两位美国总统,很多人不知道,西点军校的22条校规中,最重要的一条,就是“立即执行”。三是没有团队合作就没有执行力。加利福尼亚大学“猴子取食”实验足以证明。四是没有找到问题的根源就没有执行力。丰田“五问法”管理是典型例子。五是没有危机感就没有执行力。温水煮青蛙,对眼前的危险一清二楚,但对还没有到来的危险却置之不理,正如孟子所说,“生于忧患,死于安乐”。六是没有清晰的人力资源规划就没有执行力。例如华为的“群狼文化”。如果要炸掉白宫,你会怎么办?常人的思维是能不能炸?华为人的思维是怎样炸?这就是核心思维的差异,一个企业如果能像华为这样所有人的思维指向都是想着怎么做,而不是能不能做,那么这个企业一定是伟大的企业。七是没有好的执行工具就没有执行力。PDCA、6W2H、SWOT分析法、SMART原则等这些都是执行工具很好的选择。八是没有好的领头羊就没有执行力。羊群效应告诉AG亚游集团,对他人的信息不可全信,也不可不信,凡事要有自己的判断,出奇能制胜,但跟随者也有后发优势,常法无定法,理性的利用和引导羊群行为,可以创建区域品牌并形成规模效应,从而获得利大于弊的较佳效果,寻找好领头羊是利用羊群效应的关键。

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