AG亚游集团物流资讯
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直通车
 
集团主要领导检查公司节前安全生产工作
来源:安保处 作者:雷福义 发表日期:2017-06-16
  4月29日上午,集团党委书记、董事长刘永能、总经理仲伟涛一行到翔安公司,就 “五一”节前安全生产工作落实情况进行实地督查检查。公司领导张国兴、杨维洲,公司安保处及翔安公司负责人参加。
  张国兴汇报了公司针对“五一”节假日安全生产工作布置及落实情况,应领导要求简要介绍了危化品运输和大件运输业务开展情况。
  刘永能充分肯定了公司在安全生产工作方面所做的工作,他要求:一是要提高对安全生产的思想认识,加强对重点区域、行业、问题的巡查抽查力度。二是加强翔安公司危货车辆的日常检查与实时监控力度,坚决杜绝公司运营车辆超速、超载、疲劳驾驶等违法违规行为的发生。三是针对行业特点,在节假日期间加强安全监管,进一步健全应急管理机制,严格执行领导带班和值班制度。四是严格落实安全生产责任,强化重点环节和部位的安全管理措施,有效防范各类事故的发生,确保公司安全生产形势稳定。

集团检查指导公司 “安全合格班组” 创建工作
来源:安保处 作者:杨曼 发表日期:2017-06-16
  4月20日下午,集团工会副主席张晓红一行4人,对物流公司创建“安全合格班组”工作情况进行了检查指导。
  检查组在听取物流公司副总经理杨维洲关于创建工作的详细汇报后,结合创建“安全合格班组”考评标准,从“安全组织机构安全责任、安全管理制度和安全操作规程、安全教育和培训、安全检查和事故隐患排查治理、现场安全管理、岗位达标体系建设”6大项内容、30个小项内容进行了检查,针对创建内容进行了详细解读,并对物流公司创建台账建设情况进行了细致指导。
  张晓红指出,班组是企业的基础组织,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”,AG亚游集团要将安全管理的重心下移到班组,把安全生产的根子扎在班组,这样对于提高一线职工安全意识和整体素质,实现公司安全生产,具有十分积极的作用。 

公司开展创文创卫专项检查
来源:综合办 作者:刘明建 发表日期:2017-06-16
  5月10日,公司副总经理、创文办主任谭政带领创文督查组、宣传组人员赴集装箱公司、晶磊公司开展专项检查。集装箱公司党总支书记丁永生、晶磊公司党支部书记李银忠参与了本单位的检查。
  检查人员对集装箱公司创文工作制度和创卫长效机制进行了仔细查阅,对办公区的卫生状况和院内场地车辆停放情况进行了察看,在充分交流的基础上提出了中肯的意见和建议。谭政对集装箱公司及时制定创文创卫工作制度的做法给予肯定和赞扬,要求集装箱公司就制度的可行性和长效管理方面进一步完善。他强调,创文、创卫工作是公司当前乃至最近一段时期的重点工作,基层单位党政负责人要敢于担当,勇于工作,切实负担起上级党委交给的重任,卓有成效地完成创文创卫各项工作任务。
  在晶磊公司汽配物流园,谭政逐区逐排察看了出租房内外的卫生状况,要求晶磊公司加强工作力度和巡查密度,确保创文创卫工作成效。

公司开展一季度党建工作检查
来源:人力处 作者:陈颖 发表日期:2017-06-16
  为加强新形势下党的基层党组织建设,规范基层党组织目标管理工作,提高党建工作科学化水平,根据物流公司党委的工作安排,4月19日-21日,受党委书记张国兴的指派,公司纪委书记杨维洲带领人力处有关人员,对所属各基层党组织一季度党建工作进行阶段性检查,检查内容包括支部基础工作、班子建设、党员教育管理、精神文明创建、职工队伍建设、党员日常活动等,检查方式采取听取工作汇报和查看台账相结合的方式,检查过程中,还就基层党组织如何开展党建工作进行广泛的交流。
  杨维洲在认真听取工作汇报后,就下一步如何更好地落实党建目标责任书,提出了具体的有针对性的指导:一是提高思想认识;二是加强工作谋划;三是夯实党建工作基础;四是创新工作思路。
  各基层党组织负责人表示,将以这次党建例行工作检查为契机,进一步总结经验、查找差距,不断推动基层党建工作再上新台阶。 
公司传达集团一季度经济运行分析会精神
来源:综合办 作者:牟翊僮 发表日期:2017-06-16
  4月27日,公司在三楼会议室组织召开中层以上干部会议,传达学习集团一季度经济运行分析会会议精神,会议由副总经理杨维洲主持。
  会上,杨维洲传达了4月26日交控集团一季度经济运行分析会会议内容和集团领导的重要讲话,并要求各单位、处室会后立即组织学习,贯彻落实集团一季度经济运行分析会会议精神。
  会后,各单位、处室通过开会、微信群、QQ群等多种形式进一步传达学习。

公司领导赴上海接洽业务
来源:翔安危险品运输公司 作者:陈雷 发表日期:2017-06-16
  4月18日,公司副总经理仲济强、杨维洲率队到中储上海有限公司洽谈合作项目,中储上海物流有限公司总经理任刚接待公司领导一行。翔安公司经理陈雷、销售中心经理曹开军等同行。
  座谈会上,杨维洲详细介绍了公司的基本情况,任刚介绍了中储上海物流公司的基本情况,并对公司目前主要的业务开展情况作了详细说明,他表示AG亚游集团物流公司作为国有全资公司,拥有优秀的团队和极具特色的企业文化,是值得信赖的合作伙伴。会上,特别针对有色金属运输细节、大型物件运输、上海本地物流行情等双方关心的热点话题展开讨论,积极交换意见,为下一步务实合作奠定了良好基础。双方表示要在此会谈基础上,继续秉持合作共赢的理念,展开全方位合作,特别是在连开展有色金属仓储物流业务将是下一步突破的方向。
  洽谈结束后,仲济强向任刚发出诚挚邀请,希望中储上海物流公司来公司考察指导工作,促进双方务实合作。

公司组织参加省质量协会培训班
来源:企管处 作者:沈元杰 发表日期:2017-06-16
  4月12日,公司及权属单位翔安公司、航运公司、加气站QC小组人员共4人前往南京,参加省质量协会举办的《质量管理小组活动准则》标准培训班。
培训中,省质量协会向学员讲解、分析《质量管理小组活动准则》,并联系企业案例指导学员执行和使用《质量管理小组活动准则》。
  通过3天的培训,AG亚游集团体会到了质量与质量管理对企业的重要性,深深地感觉到质量是成功的基石,体系是质量的保障,有效的QC小组活动,不仅可以充分调动职工的积极性和创造性,也使ISO9001标准中的“全员参与”和“持续改进”落到实处,这才会不断提高职工工作水平,提高企业管理水平,为企业做出更大贡献。

公司领导参加中物联论坛活动
来源:翔安危险品运输公司 作者:陈雷 发表日期:2017-06-16
  4月14日-16日,公司副总经理杨维洲应中物联危化品物流分会邀请赴济南参加2017中国化工物流技术与装备创新论坛活动,公司安保处处长王高林、市场部主任王志来、翔安公司经理陈雷、晶磊公司经理詹长江同行。本次论坛以“运载工具轻量化与安全”为主题,来自政府、大数据公司、企业的专业人士就化工物流行业发展、运载工具、政策法规等话题展开讨论。
  论坛期间,杨总一行参观考察了重汽展会现场,认真听取浩瀚品牌车辆情况,并与翔安公司车辆状况进行比对,剖析公司自有车辆存在的不足。利用这次机会,杨总一行积极与参会的危货仓储物流企业交流,宣传公司服务理念,寻求合作机会。论坛结束后,还实地考察了济南汽配城,为公司汽配城突破发展寻求借鉴经验。

航运公司内河运输业务拓展见成效
来源:航运公司 作者:顾士荣 姚焕平 肖志浩 发表日期:2017-06-16
  截止5月10日,航运公司承运的江苏海建公司石子已到港七船,后续运输仍在运行中。航运公司领导主动出击与江苏海建公司洽谈50000多吨石子运输业务。4月24日,航运公司承运的海建石子,从安徽天长发往新浦港,第一批三船已顺利到港卸货。4月30日,海建公司石子第二批三船已经到达海州港务码头卸货。第三批二船于5月9日到达海州港务码头卸货。
  4月23日,航运公司代理的中外代第一批5000吨红土镍矿装船运往河南。今年年初,航运公司货代科通过市场调研了解到,中外代有一批红土镍矿要发往河南领域,于是主动出击,加强与货主沟通,又根据水运市场行情报出合理运输价格,终于于4月初成功签订运输合同。第二批红土镍矿5000吨将于5月中旬发运。
  4月10日,航运公司货代科接到任务,一批3080吨高岭土要从连云港发往扬州过驳江轮。外勤人员迅速联系,在次日便将船舶落实到位。在装货过程中,由于高岭土长期堆港,水分蒸发严重,货凝结成大块,汽车卸货对船的工作进展困难,现场一度出现人工辅助卸车的情况。好事多磨,原定25日到达扬州的江轮滞期,要推迟一周时间到达。外勤人员多次沟通协商,货主同意补偿船东滞期费用,货也顺利过驳到江轮,航运公司顺利完成此批业务。
努力践行“宁愿自己千般苦,不让客户一时难”的服务理念 ——翔安公司大件班组作业日记
来源:翔安危险品运输公司 作者:郑浩添 发表日期:2017-06-16
2月28日 周二 晴 连云港
  今天再次确认,3月1日徐州统一变电所、史小桥变电所、九里山变电所三台变压器同时停电需要运输。已初步协商运输顺序,通知大件班组所有人员明天早上6点赶往徐州九里山变电所。
3月1日 周三 晴 徐州
  早上6点准时出发赶往徐州九里山变电所。9点20分到达九里山变电所与现场负责人彭建对接,召开班前会,开始施工。10点30分,赶到徐州统一变电所,与现场负责人龙海协商,确定2号施工具体细节。12点10分,赶到丰县史小桥变电所当面与现场负责人闫全协商,确定新变压器4号凌晨到达,3号傍晚旧变压器必须运出变电所。13点30分吃完午饭,赶回九里山变电所。14点40分到达九里山变电所,与大家一起干活。这个大家伙总重153吨,原基础已经下沉,需要铺设4块大钢板才能保证变压器移动期间安全,一直忙到夜里23点多才收工,为2号九里山变电所土建施工抢出时间。
3月2日 周四 多云 徐州
  早上6点,前往九里山变电所收拾枕木道轨,9点30分到达统一变电所。开工之前例行班前会,交代当天工作内容和安全事项。11点20分所带车赶往邳州宿羊山变电所,16点到达宿羊山变电所卸附件。19点20分赶回到统一变电所。20点20分物流公司副总经理杨维洲带队到施工现场检查安全情况。21点20分变压器安全顺利装车。22点吃晚饭,为3号史小桥变电所运输抢出足够时间。
3月3日 周五 阴 邳州
  凌晨2点起床,押车,将变压器从统一变电所运至宿羊山变电所,时速40公里。凌晨4点40分安全到达后,再赶往史小桥变电所。为保证明天新变压器能够顺利进场,必须在今天完成主变及附件运输。6点30分到达丰县,吃早饭。8点附件开始装车, 11点3台附件车装车完毕,赶往邳州变电所卸附件。下午15点到达宿羊山变电所查看统一变电所运输变压器车辆情况,16点到达邳州变电所雇佣吊车,17点10分开始卸附件,20点30分卸完所有附件。22点接到通知,史小桥变主变顺利装车完毕,可以连夜运至邳州变电所,为4号早上新变压器就位、恢复供电得到保障。
3月4日 周六 晴 邳州
  凌晨3点接到通知变压器已经运输至邳州境内。4点20分在邳州变电所门口等待大件运输车辆。6点40分史小桥变电所新变压器开始就位。8点30分邳州变电所上班,平板车开入变电所内等待卸车。11点史小桥变新变顺利就位完成交接手续后,赶往达宿羊山变电所卸车主变,2点到达宿羊山变电所,召开班前例会,主变开始卸车。6点变压器顺利卸车。18点40分全体人员赶到邳州变电所开始卸车主变。20点50分变压器移出车辆,让租用车辆当天顺利撤离现场,节省一天车辆费用。
3月5日 周日 晴 邳州
  早上6点起床继续邳州变电所施工,移动变压器到指定位置。联系九里山变电所,询问运输时间,对方回复因土建施工,场地条件有限,过几天后变压器才能够运输。12点邳州变电所变压器移至指定位置,顺利圆满完成工作任务。收拾工具,返连。

公司年度资产清查工作有序开展
来源:企管处 作者:沈元杰 发表日期:2017-06-16
  为进一步加强企业管理,提高资产管理效益,及时掌握公司范围内资产存量及管理使用情况,4月21日,物流公司2017年度资产清查工作全面展开。
  此次资产清查由公司企管处牵头,财审处、综合办参与,对公司范围内的实物资产和无形资产分析整理、总结上报。截至当前,全公司资产清查工作时间过半、工作过半。各单位、处室正在紧张、稳步、有序地推进工作。

公司动员部署“百日专项行动”
来源:安保处 作者:雷福义 发表日期:2017-06-16
  5月5日,公司在东四楼会议室召开 “百日专项行动”动员部署会,公司分管安全副总经理杨维洲以及各基层单位分管领导、安全管理人员共计19人参加会议。会议由公司安保处处长王高林主持。
  杨维洲提出三点要求:一是各单位要高度重视此次活动,积极开展本单位安全生产自查自纠工作,对每个环节、每个岗位、每项安全措施落实中存在的不安全因素和事故隐患,要立即整改落实,切实消除各类安全隐患。二是各单位要牢固树立安全生产底线思维,严格落实企业安全生产主体责任,坚守安全生产红线。三是各单位要根据公司下发的行动方案要求,做到隐患排查工作“横向到边,纵向到底”,确保公司安全生产形势稳定。
  王高林传达了公司安全生产大排查大整治“百日专项行动”方案,根据各单位安全生产实际,部署公司“百日行动”期间安全生产工作。

公司完成用电安全专项检查
来源:安保处 作者:杨曼 发表日期:2017-06-16
   4月28日,公司处室完成用电安全隐患整改。至此,在公司安保处督查指导下,完成整改了加气站静电接地夹放置不规范、集装箱公司配电房内部分设备固定措施不当、个别单位电线接头裸露现象、汽配城变压器周围杂草树木与高低压线交错、翔安公司办公场所插座烧坏等20项安全隐患的整改。
  为进一步强化安全管理工作,加大办公场所、出租场地、经营市场等重点区域用电隐患排查整治力度,4月17日-4月24日,公司安保处结合集团《关于转发市安委办<关于印发防止火灾、物体打击、高处坠落事故安全生产专项整治工作方案的通知>的通知》(连交控传[2017]18号)文件的精神,对公司各处室及各单位电气线路、重要电器等重点用电设施进行了全面排查。检查着重针对开关、插座有无损坏、松动,电线有无脱落、老化、绝缘层是否磨损,用电设备与电流是否均衡等方面。

公司开展安全台账评比活动
来源:安保处 作者:雷福义 发表日期:2017-06-16
  5月11日,公司在三楼会议室组织开展了安全生产管理台账中安全生产检查台账评比活动。公司领导、各单位安全分管领导、安全科长、安全管理人员共21人参加。活动由公司副总经理杨维洲主持。
  公司副总经理刘超等6人担任本次台账评比活动的评委。评比标准依据台账的真实性、实用性、连续性、创新性等四个方面的情况进行评分。经评比,安保处、翔安公司、晶磊公司分别获得了第一、二、三名。
  杨维洲对活动做了重要指示,他指出:安全生产管理台账是各单位、各班组安全生产管理工作整体情况的资料记录,是对本单位安全生产工作情况很好的展示;安全生产管理台账是养成良好安全生产习惯的有效途径;安全生产工作是企业发展的基石,而安全生产管理台账是关键中的关键,它是确保安全生产工作有可追溯性的纪实资料。

翔安公司开展安全服务知识竞赛活动
来源:翔安危险品运输公司 作者:赵敏 发表日期:2017-06-16


  为了进一步增强驾押人员的安全和服务意识,4月28日下午,翔安公司组织开展“与雷锋车同行”安全服务知识竞赛。此次竞赛围绕车辆运输安全知识、危化品特性和危化品事故应急处置等问题展开。运输管理处货运科副科长嵇亚军、交通控股集团安监部副部长徐俊生等受邀担当评委。

  经过活动前期的海选,共有2组选手进入到本次竞赛进行比拼,竞赛共分三轮,每轮分个人必答、小组必答、抢答题三个环节。整个活动中,参赛者对答如流、充满自信,观众积极讨论参与,让全场氛围高潮迭起。活动的整体组织和现场表现得到了在场领导的充分肯定。
  赛后,嵇亚军进行点评,他充分肯定了举办安全知识竞赛的必要性,希望以本次活动为契机,真正将安全管理工作落实,确保顺利完成各项工作任务。

公司开展危险源辨识知识培训
来源:安保处 作者:杨曼 发表日期:2017-06-16
  5月5日,公司安保处组织开展了危险源辨识及应急预案知识培训,各单位安全分管领导、安全科长、安全员共21人参加了培训。集团安监部科长郭田接受邀请前来授课。
  公司副总经理杨维洲进行培训前动员,指出安全教育培训是安全工作的核心之一,是抓好安全生产的关键点,要充分认识安全教育培训的重要意义,通过培训有效提升抓安全生产的能力水平。他要求,各单位要学以致用,将学习内容与日常工作相结合,提升本单位危险源辨识及应急管理工作进一步规范化、科学化。
  培训中,郭田详细讲解了危险源辨识、危险和有害因素分类、事故类型分类、应急预案体系,重点讲解了风险辨识与隐患排查的区别、作业条件危险性评价方法(LEC评价法)、风险评价与控制措施登记表如何填写、应急预案编制要求等。课堂学练结合,穿插案例分析,整个培训在热烈的气氛中进行。

简讯
来源:AG亚游集团物流 作者: 发表日期:2017-06-16
  5月12日上午,集装箱公司召开承租户创卫创文协调会。(杨海平)
  晶磊公司开展各种形式活动创新创文创卫工作方式,巧妙实现创文创卫有机融合,确保各项工作落到实处,抓出实效。(郁燕丽 韩剑)
  5月10日市场部参加斯尔邦甲醇运输招标,成功中标五条线路运输,年运输量达30万吨以上。(王岩)
  5月6日,公司工会组织近百名职工参加集团举行2017年千人健步行活动。(朱悦宁)
  4月28日上午,连云港地方海事局对航运有限公司进行监督检查。(王守军)
  为增强党员干部的廉洁自律意识,进一步推进党风廉政建设, 4月28日上午,晶磊公司党支部召开了节前党风廉政建设工作会议。(郁燕丽)
  4月28日上午公司工会选派了10名工会干部及工作人员参加,集团工会在七楼会议室举办的工会法律知识竞赛活动。                                        (陈颖)
  4月27日下午,AG亚游集团金陵集装箱公司召开安全生产会,会议传达了物流公司安全会议精神,部署“五一”节日期间安全生产工作。(姚永梅)
  4月24—29日,明日海运公司与荷花社区工作人员共同查检了位于荷花街的公司废弃职工宿舍区,对老旧房屋设置安全安全警示标志,加强安全管理。(杨春)
  4月24日下午,公司在东四楼会议室召开节前党风廉政建设工作会议,会议由公司纪委书记杨维洲主持,公司中层以上干部共28人参加了会议。(牟翊僮)
  4月21日,AG亚游集团物流加气站青年员工张小可同时荣获“连云港市优秀共青团员”和第二届“港城网络善行榜”荣誉。(王倩)
  4月20日,晶磊公司邀请供电局工作人员对物流公司大楼后方的变压器进行维护,修剪变压器周边的树枝、杂草,消除用电安全隐患。(韩剑)
  4月19日上午,市安监局会同市运管处暗查暗访翔安公司安全生产、消防安全、出租房屋管理等工作落实情况,检查结果良好。(赵月皎)
  4月17日、18日,公司副总经理谭政带领创卫创文宣传组人员深入基层一线,开展创卫、创文工作督查指导。(刘明建)

浅议管理信息化创新对企业发展的促进
来源:翔安危险品运输公司 作者:杨维洲 陈雷 发表日期:2017-06-16
  随着近些年公司的快速发展,AG亚游集团的业务模式、市场拓展、管理营运、技术创新、人力资源等在一定程度上得到改观,但由于国际、国内经济的发展形势及日益加剧市场竞争等多重因素的冲击,AG亚游集团的发展急需要创新和改革,从而为AG亚游集团注入新的血液,激发新的发展潜力,带来新的发竞争优势,寻求实现新的发展突破。企业信息化建设无疑是实现这一目标的一把利器。文章将结合翔安公司生产经营、日常管理中的一些浅易思考,谈谈管理信息化创新对AG亚游集团发展的重要促进及下一步借力信息化发展的一些想法。
  一、什么是信息化
  信息化的概念范筹很广泛,这里AG亚游集团狭义的指定为管理信息化。管理信息化是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程,它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,从而促进管理现代化,转换经营机制,建立现代化企业制度,实现有效降低成本,加快技术进步,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。在企业信息化建设的路上AG亚游集团一直在探索推进。2016年,AG亚游集团正式建成投用企业信息中心,这是AG亚游集团企业信息化建设的一个里程碑,是AG亚游集团的一个崭新起点。信息化的逐步实现,将会使AG亚游集团的生产经营模式发生深刻的变革。对信息的响应运用能力更是检验工作效率和竞争力的重要标志,也是AG亚游集团适应市场发展及促进自身发展的需要,要想实现AG亚游集团“十三五”跨越发展的目标,就必须加强AG亚游集团企业信息化建设的力度,充分利用信息化引领发展。
  二、管理信息化的创新是对AG亚游集团的促进
  相同运营路线为什么会有大相径庭运营成本?车队出车检查等安全管理工作为什么浮于表面?运营分析为什么空洞泛力找不到落脚点?团队管理激励为什么迟迟不见成效?管理信息化的创新会是解决这些问题带来促进吗?
  1.管理创新是发展的自身需求 
  创新贯穿整个企业管理过程,使AG亚游集团的管理随着市场等客观环境变化而变化。创新需要AG亚游集团整个团队及全员能不断学习知识,利用知识提升能力,始终把创新作为在企业发展过程中的主要活动。AG亚游集团目前面临的发展形势要求AG亚游集团必须创新才能保证市场竞争力,赢得市场份额,所以创新是AG亚游集团未来生产和发展的基础,全面创新是推动AG亚游集团突破发展的动力之源。 管理信息化的创新更是首当其冲。
  2.AG亚游集团企业信息化管理创新措施
  之前,翔安生产运营在管理信息化创新上做了一些工作,但是并没有取得预期的效果,问题在于AG亚游集团只是简单机械地将手工业务处理方式计算机表格式化,并没有根据现状对不符合或无效的制度和流程进行改革。事实证明,企业管理信息化的建设要求企业对业务流程要不断地进行优化创新,这样才能收获管理信息化创新结成的果实。
  以往,AG亚游集团在危化品运输业务开展过程中无法精确做好单车核算工作,导致AG亚游集团无法精准的控制生产运营成本,不能充分调配运力。AG亚游集团现在做了业务流程优化对原来的管理业务流程做重新思考和设计,把原来垂直直线型管理业务流程转变成平等的流程网络型结构。强化管理部门的业务前把控,增强车队对运输任务的直接控制,强调整个过程连贯性、协作性,完全取代以往破碎性的流程方式。例如在运营中,AG亚游集团首先做好一车一档工作,AG亚游集团对所有车辆建立单车档案,加强单车核算。信息包括了车辆基本信息(车辆品牌、参数、合格证、购置时间、购置价格、营运证、保险等)、驾押人员信息(驾押人员基本情况,技能情况、参加安全教育情况、奖惩情况、家庭基本情况等)、车辆保养维修信息(车辆保养记录、车辆维修记录等)、车量运营信息(货品名、货运量、里程、油耗、道桥费、补贴等)等不。这些信息的收集归置为AG亚游集团做成本管控、运营分析、车辆调配管理、发现运营问题提供了有力支持。其次是安全管理工作,出车前检查形成由驾押人员自检、互检、交叉比对,安全机务巡检、抽检体系,流程化制度化,所有的记录归入车辆档案,同时也安全基础台账,是抓牢抓实双基工作一把利剑。第三是加强事前审批,下放审批权限。加强关键点把控,运营中大额资金、重要事项实行事前申报批准,严格核对预算执行情况;单车运营过程中事务根据批准权限可直接处置,提高运营效率。
  大件运输业务在流程制度、规范化、科学化方面做了很多的努力,梳理规范制定了大件作业流程,加强了对各节点把控。创新训练模式,建立大件训练场,注重日常练兵,提升作业能力水平。
  3.对优化业务管理流程途径的认识  
  AG亚游集团正在深入地对公司的业务流程进程优化再造,在实践的过程中AG亚游集团发现不同的业务情况或者经营情况,决定着业务流程的优化再造具体过程具有各自的特点,但同时也存在着共性。一是流程优化再造要从易识别出发,改变以往的经验习惯思维,通过流程图把各种流程识别出来,直观地反映流程中各项活动的关系。二是把控关键节点,对流程的优化再造是要根据关建点、问题严重性等因素综合考虑再进行选择,对关键节点的把控尤其重要。特别是重新设计业务流程,这是流程优化中最不稳定环节,这个过程中识别到关键点是非常重要的,直接关系流程的执行效果。四是优化的流程或者新造的流程要进行推演,一定期限内双轨并存运行,发现问题,及时调整优化。经过实际工作检验后再投入到实际的管理中去。
  三、对管理信息化创新的需求
  当前AG亚游集团正在紧锣密鼓的开展生产运营降本增效工作,流程在不断优化再造,以适应AG亚游集团的发展需要。市场的竞争日益加剧,白日化,管理信息化的创新乏力,任重而道远。近阶段AG亚游集团急需要利用信息化的手段提升运营效率。ERP的开发建设运用需要加速推进,手工表格式记录,收集整理分析,需要花费大量的时间、人力、物力,极大地制约着AG亚游集团的效率。AG亚游集团需要建立一个智能信息处理中心,通过终端实时直接接受反馈处理信息,节约时间、人力,为提高运力,科学发展提供支持。不断提升市场的竞争力,创新运营的方式,打开智慧发展的大门,寻找新的利润空间。
  AG亚游集团管理信息化创新之路还很长,仍有巨大的空白,管理信息化建设也不仅仅是一个信息中心,不单单是ERP, 不是花一朝一夕之工就可竣工,它需要AG亚游集团共同努力,不断地攀登高峰,不断地弯道超车,最终实现质的飞跃,促进AG亚游集团在打造百年企业的大道上走得更快、更稳、更远。

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