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践行“一带一路”物流建设的“五到位”
来源:AG亚游集团物流 作者: 发表日期:2016-06-08

当前,我国已进入经济发展新常态。AG亚游集团物流要紧紧抓住中央经济工作会议为企业降本增效提出的优惠措施的好机遇,要紧紧抓住连云港推进“一带一路”交汇点建设、中哈物流中转基地建设、徐圩石化产业基地建设的新机遇,更要牢牢抓住集团公司将发展物流业作为集团“十三五”发展的重要板块的战略机遇,稳固发展道路危化、内河水运特色物流,辅以物联网信息化、清洁能源建设对公司物流业提档升级,力争尽快进入全国百强物流企业行列。要想实现如此宏伟目标,AG亚游集团物流须做到五个“必须到位”。

一、以发展为核心的思想认识必须到位

没有发展共识,就没有发展合力,就没有共同奋斗的思想基础。

近五年来,AG亚游集团物流上下切身体会到发展才是硬道理,举全公司之力努力实现转型升级发展。AG亚游集团道路危化物流从零起步,现在达到年12万吨货运量;AG亚游集团内河水运从零起步,现在达到年48万吨水运量;AG亚游集团加气站从零起步,现在达到年7100吨加气量。职工的收入同时实现连续五年年10%以上增长。成绩彰显了发展的力量,同时也让所有职工切切实实享受到发展带来的成果。

站在新的历史起点,AG亚游集团必须毫不动摇地继续践行发展的思想理念,一切服务于发展,一切让位于发展,自觉执行集团“十三五”物流战略规划,立足“一带一路”交汇点,努力使物流公司自身发展与之契合,抓住历史发展机遇,直面迎接困难挑战。

二、以高效为特点的人力资源必须到位

企业发展,以人为本。公司要进一步优化人力资源队伍,通过加强在岗培训和组织进校园培训、人才引进方式,统筹推进公司“高中基”三层人才队伍建设,更好地适应公司转型升级的要求,实行人力资源团队的高效运转,为公司的战略发展提供人才支撑。

对在公司转型升级过程中做出突出成绩的要重用,对不能适应转型升级要求、做不出成绩的要腾位子,绝不允许其成为公司发展大道上的“绊脚石”,将集团公司“能者上庸者让”要求贯彻到位。

在公司高层班子建设上,坚决贯彻党政工联席会议事规则发扬民主,每位成员带头加强学习提升综合素质和能力水平,使每一位领导班子成员都成为公司员工的标杆,使企业具有高度的凝聚力、向心力、战斗力;在中层干部团队打造上,要充分发挥其在公司干部团队建设中处于兵头将尾的重要环节位置,广树发展进取之心,对外勇于拓展市场,对内抓出经营实效;对于基层一线班组,遵照公司年度培训计划抓好基层一线职工的技能素质培训,加强班组安全“双基”建设,完善绩效考评机制,充分发挥一线员工的主动性、能动性,通过开展“先进基层班组”、“先锋模范岗”等评优争先活动,增强企业发展的活力和后劲。

三、以凝心为要素的文化建设必须到位

集团公司一贯强调企业文化建设是企业实现长期战略发展的核心。近几年来,AG亚游集团物流一直致力于加强企业文化建设,着力提升公司发展的软实力,使其成为公司上下凝心聚力谋发展的有力武器,同时更成为公司参与市场竞争的“敲门砖”。

“凝心”方能“聚力”。AG亚游集团物流的企业文化建设要达到使公司上下“拧成一股绳、劲往一处使”的目标,在宣传力度和广度上都要继续持续发力,为提升公司发展的软实力和核心竞争力添砖加瓦。AG亚游集团的企业文化建设要自觉立足于服务“一带一路”的高度,要始终站在集团大力发展物流的宏伟规划的潮头。要持续强化思想引领,发挥公司企业文化的有力熏陶作用,进一步增强全体员工的大局意识、团队意识,培育员工积极向上的精神追求,营造团结进取、健康向上的企业风气。要通过行业文明创建平台,积极开展“文明标兵”、“文明岗”、“五好班组”的创建活动,发挥典型的示范带动效应,提高公司全体职工的思想境界和服务品质。

四、以整合为抓手的市场开拓必须到位

公司一直强调整合的理念。近几年的发展也得益于对社会资源的大力整合:整合一切有益资源为我所用,打好物流市场开拓的“人民战争”。

AG亚游集团要注重开发整合好“公司内部+公司外部”两个资源,以业务奖励提成等市场化运营形式,发展专兼职物流业务开发团队,以“南通林森”、“金陵交运”等优秀物流企业为标杆,采取“合纵连横”的方式进行合作共赢,在物流市场冲锋陷阵、攻城略地,强占市场高地,抢占市场分额。

要立足“一带一路”在物流业务上取得新突破:在海河联运方面,全力并购新龙港部分股权,打造公司海河联运重要枢纽节点,要与新海电厂、同煤集团开展水运物流紧密合作,共同建设电厂自用码头,与其建立长期稳定的物流合作伙伴关系;在危化物流方面,要继续对接中化国际的甲醇业务以及紧盯徐圩石化产业园相关危险品,特别是盛虹集团正式投产后的运输项目,实施专业化、品牌化战略,扩大市场占有率和提升市场美誉度,推进公司快速转型发展。

五、以抓实为要点的安全管理必须到位

安全是企业的生命线,必须时刻保持高度重视。公司的危化运输、内河水运、物流加气站、码头等都属于安全风险系数较高的行业或经营场所,必须牢牢将“双基”工作抓实做细。

AG亚游集团要抓好安全管理责任的落实工作,严格实行“党政同责”、“一岗双责”制度。继续细化健全公司安全管理制度并实实在在对各级安管干部、一线员工进行奖惩考评。按照年度培训计划,达到对安全管理人员、一线职工培训全覆盖。搭建车船信息化监控平台,建立生产调度系统,便于公司及时掌握车船动态,为客户提供完善的信息服务。抓好每一次危化运输、内河水运、物流加气站、码头应急救援演练,提高职工安全意识与防范技能。

在“人头”管理上,严格考评危货驾押人员、船舶管理人员、加气站操作人员、码头操作工,监控其执行操作规程不走样。对安管工作不力的严格执行责任追究。在“车头”、“船头”管理上,严格车船准入,杜绝不合规车船参与营运,加强源头管理和动态监管。在工作环境的管理上,要突出抓好工作区域与周边环境的安全隔离,突出抓好安全帽和工装的规范穿戴,营造良好的安全工作氛围。(张国兴)

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