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企业经营管理心得
来源:领导班子 作者:左志军 发表日期:2017-08-10
  变幻多端的物流市场给物流业带来了新机遇和新挑战,在竞争日趋激烈的形势下,国有物流企业只有不断创新,转变经营管理观念,才能巩固自己的市场地位,发挥自己的作用。
  一、转变经营思想
  现在所处的市场是流通主体多元化,各种所有制的流通企业纷纷参与市场竞争。国有物流企业过去依靠行政力量建立起来的物资供应垄断地位已被打破,市场竞争加剧,国有物流企业必须彻底克服“官商”、“坐商”思想,积极树立市场竞争观念、质量效益,以优质服务提高市场占有率。确定企业自身的竞争优势、劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源,外部环境有机结合。正确了解市场,分析环境怎么演变,建议公司至少每年召开一次中层以上干部恳谈会,让大家畅所欲言,认清形势,明确处境,寻求对策,勇敢上阵。
  二、转变经营方式
  在经营方式选择上要克服保守思想,以不同的方式适应不同的市场需求,可以和生产企业在合作的基础上,建立风险共担、利益共享、长期稳定的利益共同体,实行代理制。这样,一方面使生产企业从自销中摆脱出来,致力于产品创新、提高产品质量;另一方面,物流企业可利用其设施、人员、物流渠道等优势,以其优质的服务参与开拓市场,实现互利互惠。此外,配送、流通加工、代销、代运等,都是物流企业充分利用其行业优势、资源设备优势而灵活采用的经营方式,要在物流企业经营活动中深入贯彻营销思想,并努力使之成为中心环节。
  三、转变管理制度
  传统物流企业,按行政隶属关系建立,导致企业的经营约束机制软化,又缺乏应有的动力机制、激励机制和约束机制,经营者的积极性没有得到有效发挥。物流企业必须健全优化管理制度,改变传统的经验管理方式,要强化流通全过程的组织管理,通过目标管理、预决策管理、标准化管理等现代管理技术提高经营水平。
  四、转变服务理念
  长期习惯于短缺经济、卖方市场,忽视服务的思想在大部分企业中根深蒂固,因此,必须提高优质服务意识,开展承诺服务,想用户所想,急用户所急,并积极开拓、寻求用户未被满足的需求。 市场低迷并不是需求全无,对物流市场来说,需求甚至并没有下降,只是升幅变窄而已,这种现象或许会变成新常态,企业要着眼未来,确立抗市场低迷战略。市场低迷,客户就会更加挑剔,对AG亚游集团来说,就要求AG亚游集团提升服务水平,创新服务模式,服务质量的优势是决定物流企业生存与发展的重要因素。
  五、转变人才培养机制
  不论企业大小,网罗优秀人才都是企业发展不可或缺的重要因素,“牛市揽财,熊市揽才”。在企业外部聚集一些可以合作的人和团体;在企业内部组成规划小组来解决问题;经营者本人和企业职员中能够提出新见解的积极分子结合起来共同解决问题。要充分实现现有人才的经验直觉和知识型人才的理论有机结合,单靠直觉是不够的,还需要掌握理论知识,直觉基于自己个人的经验,理论知识是前人经验的总结和提炼。直觉与理论是引导企业经营走向成功的两个车轮。物流企业要加大人才培养和技术创新力度,提高物流企业员工的素质,从传统的人才培养逐步转变为人力资源的培育。

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