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交控集团领导到公司调研
来源:综合办 作者:牟翊僮 发表日期:2017-06-16

  6月13日下午,集团党委书记、董事长刘永能、集团党委副书记、副董事长、总经理仲伟涛、集团副总经理孟宪牛来公司调研上半年生产经营工作,集团办公室、人力资源部、财务融资部、资产经营部、投资发展部负责人随行,公司领导班子全体成员参加会议。

  公司党委书记、总经理张国兴同志向调研组一行详细汇报了公司基本概况、近三年的经营情况、2017年上半年经营指标完成等情况,进一步明确公司未来发展规划和措施。

  刘永能指出,整合后的物流公司是涵盖海、陆、内河等全方位的新的物流公司,发展中首先要理清发展思路,统一发展思想,明确队伍前进方向,整合有效资源,发挥资源整合集聚效应;第二要规范管理,按照现代企业管理要求,尽快将法人治理结构梳理到位,依法经营、安定人心,有序开展工作;第三要增强新的物流公司的创新发展活力,多种形式培育和激励企业人才,激发人的活力;第四要狠抓重点项目经营、落地,狠抓项目建设和达成,充分发挥好项目的发展引擎带动作用;第五要加大市场开拓和营销,形成“人人都是营销员”的责任意识,建立创新灵活的营销机制和体制;第六要转变传统物流发展方式,将危化运输、海河联运、大件运输、“贸易+物流”等物流主业向专业化、特色化、精品化方向发展;第七要加强队伍建设,提高效益、筑牢基础,实现企业的可持续性发展;第八要抓好企业文化建设,增强员工的认同感和归属感,在工作中满怀激情,发挥潜能,为企业发展提供强大支撑。

  仲伟涛提出,AG亚游集团物流结合公司发展现状,一是要深化措施,以员工的归属感和企业发展两部分的本质融合为重心,抓细、抓好资源整合,充分发挥“1+1>2”的整合效应;二是围绕“组合拳”的发展模式,理清发展思路,谋划长远,突出主业主导地位,定位准确地做增量,量变引发质变,把物流“十三五”规划做好,落实好。

  孟宪牛指出,AG亚游集团物流要加强经营范围和项目的有效整合,梳理各项流程,紧紧围绕集团“十三五”规划,一步步落实,抓好经营模式的升级、重大项目的有序推进和企业安全本质度的持续提升,求真务实,更好地提升综合效益。

  会上,集团各部门负责人还结合对口工作提出了具体的意见和建议。


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